das buch

Wenn uns die Ausgangssituation "Arbeitswelten und Burnout" nicht behagt (Teil 1), dann sollten wir auf die viel zu selten gestellte Frage: Wo wollen wir eigentlich hin? eine Antwort finden (Teil 2). Die Überraschung ist, dass es diese Antwort bereits gibt.

Die Antwort lässt sich finden, weil nicht entscheidend ist, was ein System von sich sagt - einzig entscheidend ist, was ein System macht. Unser Verhalten passt zunehmend weniger zu dem Menschenbild, an das sich die Wirtschaft klammert. Gemeinsam an einem Strang zu ziehen, bedeutet aus dieser Sicht eine Art Tauziehen: Maximaler Krafteinsatz konkurrierender Teams, bei minimaler Bewegung in die ein oder andere Richtung, um den Verlierer zu bestimmen.

Viele Menschen sind auch dadurch müde oder lustlos geworden. Die meisten Menschen wollen mit ihrem Krafteinsatz lieber etwas Wichtiges und Sinnvolles bewegen. Eine gemeinschaftlich nützliche, zielgerichtete Bewegung ist tatsächlich auch das, was ein System eigentlich leisten sollte. In einem solchen Fall lassen sich Systeme relativ leicht und sehr wirtschaftlich steuern. Deswegen lautet der Zusatz des Buchtitels "oder wie sich ein Unterschied machen lässt".

Die meisten Unternehmen sind extrem eindimensional: Geld, Gewinne, Rendite. Es wird auf diese Weise nicht einfacher, wie sich abzeichnet, sondern dadurch erst heillos kompliziert. Um weniger Nutzen im Sinne von Lebensqualität zu erzielen, wird immer mehr Aufwand nötig.

Wenn Sie Ihre Fähigkeiten produktiv und nutzbringend für die Gemeinschaft einbringen und - psychisch sehr gesund - kein "Arbeits-Zombie" werden wollen, wenn Sie Ihre Lebensqualität während der Arbeitszeit nicht aussetzen und Wohlbefinden, Glück oder sogar Flows erleben wollen, dann wird Sie die Bedienungsanleitung für 3D-Unternehmen (Teil 3) interessieren.