das motiv

Es ist sicher hilfreich zu wissen, dass sich das Verhalten, das von Vorgesetzten vehement kritisiert wird, mit ziemlich hoher Wahrscheinlichkeit ausgerechnet in einem der erfolgreichsten Management-Ratgeber wieder finden lässt. Was die Nachahmung bisher erschwert hat:

Die zentrale Weichenstellung der sieben von Jim Collins herausgearbeiteten Managementprinzipien ist (überraschend?) - eine intrinsisch motivierte Unternehmensführung.

Mir widerstrebt es, zu konkurrieren, mich bevormunden zu lassen, ohnmächtig zu "re-agieren" und mich als Spielball der Ereignisse zu fühlen. Ich hege die Vermutung, dass es allen, die co-kreativ sein wollen, auch so geht, weil sich abzeichnet, dass intrinsische Werte immer mehr in den Vordergrund rücken (World Value Survey). Diese Werte sind Wohlwollen, Vielfalt und Selbstentfaltung.

Solche Werte entsprechen uns, weil wir arbeitsteilig organisiert sind und Kooperation brauchen. Deshalb funktionieren menschliche Systeme nach einem kooperativen Prinzip. Wie dieses Prinzip aussieht, hat die Systemanalytikerin Donella Meadows mit einer Rangliste effektivster Hebelansätze in Systemen herausgearbeitet - wo kleine Veränderungen große Wirkung haben.

Die Entdeckung ist, dass die Managementprinzipien, die Collins aufzeigt und die Hebelansätze von Meadows übereinstimmen! Unternehmen, die sich nicht an diese Regeln halten, legen sich unweigerlich - und zu ihrem Nachteil - mit hierarchisch übergeordneten Systemen an.

Was sich in menschlichen Systemen intuitiv abspielt, konnten die sogenannten Take-off-Unternehmen nicht sagen. Sie hatten es sich nicht bewusst gemacht. Aber ich kann es.